績效考核制度
來源：本站原創(chuàng)發(fā)布時間：2016-08-08瀏覽人數(shù)：
1、 考核原則
（1）堅持公平、公正、公開的原則。對所有考核對象一視同仁，采取定量與定性相結合方式，建立科學考核體系與考核標準。
（2）堅持全方位考核的原則。采取自我鑒定、上下之間考評、考核領導小組考核相結合的多層次考核辦法，充分發(fā)揮員工民主監(jiān)督權。
（3）堅持責、權、利相結合原則。
（4）堅持考核定期化、制度化原則。
2、考核目的
（1）確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)之一。
（2）確定員工職務晉升、崗位調配的重要依據(jù)之一。
（3）獲得專業(yè)（技能）培訓、潛能開發(fā)的依據(jù)之一。
（4） 鞭策后進、激勵先進。
（5）增強員工溝通、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。
3、考核領導機構
成立公司考核領導小組，全面負責職員績效考核的組織管理工作。公司領導人任考核領導小組組長和副組長，小組成員由公司相關職能部室負責人組成。
4、考核分檔
職員績效考核共分四類。即：公司高管層績效考核，中層管理員工績效考核，專業(yè)（技術）管理員工績效考核，普通員工績效考核。（1）公司高管層是指集團領導班子成員；(2)中層管理員工是指公司各部室中層管理人員；(3)專業(yè)（技術）管理員工是指公司在專業(yè)崗位履行業(yè)務（技術）管理職能的員工；(4)普通員工含打字員、小車司機。
5、考核時間
季末、年終。
6、考核形式和方法
（1）考核形式：分任期內工作述職,上、下級考評,同級同事考評,外部考評四種。
（2）根據(jù)工作需要，公司可對專項工作進行不定期考核。考核方法主要有：①直接面談評議；②無記名打分投票評議；③記錄查詢，重點查看員工任職期內出勤記獎懲紀錄；④述職報告評議，主要適用于對中層管理人員、專業(yè)管理人員的考核。被考核對象向考核領導小組提交任期內述職報告，考核領導小組進行綜合評議；⑤民主座談評議，根據(jù)不同考核對象，按比例隨機抽選部分公司領導、中層管理人員、專業(yè)管理人員和普通員工以及施工項目有關人員進行座談，對考核對象進行綜合評議；⑥信函征求外部評議。
（3）在績效考核基礎上，每位職員月薪酬按照一定比例提取，進行追加考核，年度考核結束后，一次性補發(fā)到位。
7、考核職責分工
（1）公司高管層績效考核，按照區(qū)委組織部以及區(qū)國資辦有關規(guī)定執(zhí)行。
（2） 公司中層管理人員、專業(yè)（技術）管理員工及普通員工的績效考核由公司考核領導小組根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。
8、考核內容
（1）根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結合崗位職責，確定考評要素，實行百分制考核。
（2）考評重點為事業(yè)心、責任心、工作業(yè)績、突出貢獻、工作創(chuàng)新等方面。
9、考核結果評定
考核結果分：優(yōu)秀、稱職、一般、不稱職四個等級。
10、考核獎懲
根據(jù)考核結果發(fā)放員工季度績效考核獎和年度績效考核獎。“稱職”得所在檔次、所在崗位績效考核基本獎；“優(yōu)秀”在基本獎金的基礎上給予一定比例上浮獎勵；“一般”在績效考核基本獎基礎上給予一定比例下??；“不稱職”扣發(fā)全部績效考核獎。
11、考核程序
（1）辦公室根據(jù)年初績效考核計劃和要求，下發(fā)員工績效考核通知，明確考核要素。
（2）被考核對象撰寫任期內述職報告，同時通知全體職員準備上、下級考評,同級同事考評以及外部考評有關資料。
（3）公司考核領導小組根據(jù)實際，對考核對象進行靈活多樣考評，確?？己私Y果公平，公正。
（4）各種考核資料（包括考核對象的述職報告、員工代表的考評意見、評語等）匯總至辦公室保存。
（5）辦公室在匯總考核對象考核總分后，及時將考評結果反饋至考核對象，對考核結果有不同意見的，可報公司考核領導小組最終審定。
（6）考核結束后，考核對象上級主管應及時與考核對象進行座談，并提出改進要求。
